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王钟涛:应用“四强”管理,确保安全生产

  • 来源:
  • 时间:2019-11-29
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王钟涛总经理强调,安全是“1”,其他工作都是后边的“0”,如果没有了“1”,再多的“0”也毫无意义。全员必须端正态度,正确认识安全工作的地位,一定要敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章。

11月27日,2020年注册送礼金的娱乐网站组织召开2019年三季度HSE工作会议。2020年注册送礼金的娱乐网站总经理王钟涛,运营管理中心执行总经理尹伟东、安全总监邵长宝、相关直管及托管企业主要负责人、分管安全生产负责人、生产部负责人、运营管理部部负责人、健安环部负责人共计100余人通过现场、视频、电话等形式参会。

 

总经理王钟涛上任伊始,立即组织召开安全会议,充分体现出公司领导对安全生产工作的高度重视。

会议由邵长宝主持。陈杰副总监、亿利化学聚氯乙烯厂聚合四班班长陈岗分别做了“江苏响水天嘉宜化工有限公司“3.21”特别重大爆炸事故警示”以及“班组安全文化建设经验分享”。邵长宝宣读“企业主要负责人及HSE管理人员任职能力考试情况通报”,对三季度HSE工作进行总结点评,对年底HSE重点工作进行安排布置,并在会后对HSE条线管理人员进行了《事故调查分析管理与技术》专题培训。

 

尹伟东对公司近期及明年安全工作提出了具体要求。他指出,今年以来,公司虽未发生突破目标的事故,但仍然存在诸多突出问题,大家要深刻吸取响水事故教训,不要存在麻痹和侥幸心理。对于安全任职能力考试不合格人员必须参加补考,如补考不合格将给予严肃处理。2020年,公司要加强班组安全建设,定期组织评比表彰,鼓励一线员工积极参与安全管理,持续提升全员履职能力;由于安全环保工作的特殊性,HSE条线人员要实行末尾淘汰;各单位要提高对环保管理的重视程度,要积极履行企业主体责任,公司层面重点抓管理制度、合规性、红线管理、责任制落实和专业能力提升等方面;要加大奖惩考核力度,一方面规范安全保证金考核,加大事故问责力度,同时也会加大对安全管理人员的表彰奖励,并与人力沟通,将安全绩效作为人员晋升的主要依据。

王钟涛在发言中指出,2020年注册送礼金的娱乐网站上市近20年,经历过不少沉痛的教训,也总结了很多宝贵经验,建立了一支素质过硬的管理团队,这些来之不易。安全好比空气,平时很难体现价值,在效益、产量、进度、融资等工作面前,往往最容易被忽视。安全是“1”,其他工作都是后边的“0”,如果没有了“1”,再多的“0”也毫无意义。所以必须要端正态度,正确认识安全工作的地位,大家一定要敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章。公司安全环保工作要开展“四强管理”,要强目标、强执行、强考核、强兑现,实现闭环管理。安全环保要和其他工作一样,要“多改良少改革”,在不断取其精华去其糟粕的同时,沉淀下来的宝贵经验绝不能轻易丢弃。他对安全生产工作提出四方面具体要求:

一是安全领导力建设方面,一定要突出“专业人做专业事”的理念,分管安全的领导一定要既懂生产、又懂安全,同时要有足够的精力投入日常安全管理。各级领导干部要积极履行“一岗双责”要求,做好榜样带头作用,时时处处讲安全、想安全、做安全。

二是行为安全管理方面,安全是人生存最基本的需求,所有安全工作必须以人为本。安全工作像每天必须吃饭喝水一样重要,功夫要下在平时,要持续改进,坚决避免搞成运动式和一阵风。侥幸心理要不得,否则迟早要出事。

三是本质安全方面,一要加强源头管控,强化设备及工艺安全管理;二要加强班组建设,尤其强化对班组长的培训和培养,积极发挥班组层面的堡垒作用;三要务实开展目视化工作,要明确目视化是为保护员工生命安全而做。

四是执行保障方面,在当前严峻的经济形势下,公司经不起任何安全事故,各级人员要加强理论和实践学习,持续提高专业知识技能,提高安全意识,安全管理人员要强化使命担当。公司要投入一定资源,通过信息化、数字化手段,将安全管理做到更加精准高效,提升风险管控水平。